Consultoría tecnológica y roadmap digital
Te ayudamos a tomar decisiones tecnológicas correctas. Analizamos tu situación actual, identificamos oportunidades y definimos un plan claro y accionable para tu transformación digital.
¿Por qué desarrollar software propio?
Porque las soluciones genéricas a veces son un freno más que una ayuda.
Parálisis por análisis
Sabes que necesitas digitalizarte, pero hay tantas opciones y tecnologías que no sabes por dónde empezar.
Proyectos fallidos
Has intentado implantar software antes y ha sido un desastre: caro, tarde y nadie lo usa.
Falta de visión técnica
Tu equipo directivo es experto en vuestro negocio, pero os falta un socio tecnológico que hable vuestro idioma.
Incertidumbre sobre el ROI
Te da miedo invertir en tecnología porque no ves claro cómo se va a traducir en rentabilidad.
Qué construimos
Desarrollamos soluciones robustas, escalables y mantenibles.
Auditoría de Procesos y Sistemas
Analizamos cómo trabaja tu empresa hoy y qué herramientas usáis para detectar ineficiencias y duplicidades.
Definición de Roadmap Digital
Diseñamos un plan de transformación a 12-24 meses, priorizando los proyectos por impacto económico y viabilidad.
Selección de Tecnología (CTO as a Service)
Te ayudamos a elegir las herramientas adecuadas (Comprar vs Construir) y a negociar con proveedores técnicos.
Diseño de Arquitectura de Datos
Definimos cómo deben fluir y almacenarse los datos en tu empresa para que sean fiables y explotables.
Beneficios clave
Claridad absoluta
Dejas de adivinar y pasas a tener un plan claro, con hitos, presupuestos y objetivos definidos.
Reducción de riesgos
Evita invertir en desarrollos faraónicos que no necesitas o en herramientas que no se integran con nada.
Independencia
Te damos el criterio técnico para que no dependas ciegamente de lo que te quieran vender los proveedores.
Ejemplos de proyectos
Soluciones reales para problemas reales.
Plan de Transformación Digital
Hoja de ruta para una empresa de logística que quería eliminar el papel en 2 años. Definimos 4 fases: digitalización de albaranes, app de conductores, portal de clientes y optimización de rutas.
Due Diligence Técnica
Auditoría del código y la infraestructura de una startup antes de ser adquirida por un grupo industrial, identificando riesgos de seguridad y escalabilidad.
Oficina Técnica Externa
Acompañamiento mensual al comité de dirección para supervisar a los proveedores de desarrollo y asegurar que se cumplen los estándares de calidad.
Metodología
Inmersión
Pasamos tiempo con tu equipo, viendo cómo trabajan realmente (no cómo dicen que trabajan).
Diagnóstico
Identificamos los puntos de dolor, los cuellos de botella y las oportunidades de bajo coste y alto impacto.
Estrategia
Presentamos el plan de acción: qué hacer, en qué orden, con qué tecnología y cuánto va a costar.
Acompañamiento
No te damos un PDF y nos vamos. Te ayudamos a arrancar los proyectos y supervisamos la ejecución.
Construyamos algo útil
Si tienes claro el problema pero no la solución técnica, hablemos. Te ayudamos a definir el MVP y el roadmap.